第23章 关于教导（1/1）

想来想去还是决定把教导写了，有完整的领导干部团队才是一个完整的单位。

希望大家理性看待哦，每个人都有自己的优点缺点。

教导是新领导团队里第一个换进来的。（第二个是站长、第三个是队长，我们有两个队，高冷社恐那位没有换过。）个子平平，身材平平，长相平平，之前一直在机关做事，到了该晋升的时候却因为基层带兵时间不够没法升，就被调来我们单位刷经历。

事实上我们单位对机关干部是不太友好的。我们认为他们的技术能力、体能水平都不过关。所以新来的干部会有一段被观察的时间，我们会根据他所表现出来处事态度、体能、专业水平来决定对他的态度。

若是站长这样，从作战单位提拔的，加上他之前的兵对他的好评，事实上他上来后受到了前所未有的礼遇——至少没人去挑衅和试探他。而新队长调来时站长刚上任不久，大家的注意力还在站长身上，且站长把大家凝聚得很好，他倒也平静且顺利地站住了脚。

教导就比较惨了，他经历了强烈的冲突。

首先在我们眼中，他就是一个拿我们当跳板的政治干部，只会纸上谈兵的那种。其次当时单位里几乎没有干部，整个单位本就自由散漫，老士官有强大的势力和话语权。最后……他刚来到单位就任，就采取了一系列雷厉风行的整顿，这里不行，那里不让，这里要注意，那里要整改……唯独忘记了展示自己的实力。

一个没有实力还颐指气使的干部＝找事的草包。

大家很快怨声载道，但受制于他肩膀上的星星，没摆在明面上骂——我们认为首长是很好的，所以还保留了对干部的一丝尊重（但不多）。

但这个相互看不惯又干不掉的场面在一次评功评奖时被打破了。

我们炊事班有位老兵，在单位的口碑是很好的。因为他虽然嘴毒，但确确实实是有高级厨师证在手的。而且我们念叨想吃什么，只要司务长同意，买来了食材，我们很快就能吃上。他还会无事就挑战司务长的底线，我们在早饭就吃过枣糕，玉米饼，蛋挞，披萨，馅饼，肉松面包……还是现烤的。男兵单位发出尖锐爆鸣声。

他退伍前，单位展开一次评功评奖。事实上大家都默认这次评功评奖就是给退伍老兵的，因为当次名额少份量高，而退伍后会再开展一次，留队的老兵会在第二次评选时去抢。

那位老兵当着所有人的面说，我在炊事班干了五年，没休息过一个双休，就算没怎么参加过训练，没出过任务，但没有功劳也有苦劳，这次评选有三等功，我想要。

反正又不可能是我的，那怎么就不能是他的呢。

群众投票，他以98％的票数高票通过。

可过了几天评选结果公示，三等功获奖人，不是他，也不是竞争对手。

是一位完全没有参评的老兵。

大家满脸问号。

单位里迅速有传言，是教导动了手脚，因为那位老兵留队了，而且是高级士官，教导初来乍到大家都不服他，想用这种方式卖老兵一个人情，巩固自己的地位。

确实，如果有高级士官的支持和配合，新干部能非常快且轻易地立足。

但是他忘了，如果高级士官带头使绊子，会给他的工作带来极大的困扰。

我们调笑，第一次见评功评奖评得不仅没得奖的不高兴，得奖了的也不高兴。

莫名其妙获奖的老兵：谢谢啊，在这个所有站台需要相互配合的单位，你这么搞，lz工作还要不要做了？？？