第33章 深层用意（1/1）

李东立即躲开一步，慌张的摆手：“您可别，老关那人您不是不知道，什么都不收的。”

统计：“所以你请他吃饭啊。”

李东再次摆手：“您别，他要是知道肯定不高兴。”

统计：“那你说，他制定考核方案，咱们从车间到工人都多拿了，咱们不能不表示吧。”

李东犹豫一下：“要不您尝试送点烟酒，他不收是他的事儿，咱不能不表示是吧。其实要我说多理解一下他比什么都好。您像前两月那样，他进哪个车间谁都不爱理他，也就咱们和成品车间好点，其他车间的人可不客气。就是主任调度到工人都不客气，他压力挺大的。尤其是今天中午，他又开始想考核食堂了，当时还和人吵起来了，压力肯定更大。多理解就好。”

统计想了想：“也是，我也听说了。不过我想以小关的能力，肯定能找到办法的。”

关志远提着暖瓶到了成品车间，将里面的绿豆汤都倒给以前所在班组的人，大家一边说笑一边大骂中午食堂那几个不识好歹的。

到了车间办公室，金胖子上来就拍着关志远肩膀：“小关，咱们车间可是和其他车间不一样啊，你可别忘了，你虽然是在办公室了，但是你工资是在办公室，你的奖金和人事关系还是在咱们成品车间。咱们是一家人，你得多照顾照顾。”

“主任你还用说，小关肯定会照顾的。”车间统计立即跟上。

关志远笑了笑：“这一点主任您放心，只不过咱们统计的口径在这里面，而且咱们车间的特点在这里，实际操作的空间实在是小。再说，也要讲究公正公平嘛。”

金胖子当时就急了：“扯机巴蛋公正公平，哪有真的公正公平啊，你刚才不等于说了白说吗？”

关志远呵呵一笑：“你看啊！一月份到三月份是淡季。你想啊，库房里有好多放了好几年的产品，到底合格不合格这确实很难说呀。出于对用户负责的态度，咱们是不是得重新试验一下啊。”

统计眼睛一亮：“哎……”

调度也是喜上眉梢：“哎……还别说。”

“哎呀，卧槽！”金胖子一巴掌拍在关志远肩膀上，“要不都他妈说你精呢，这考核方案都给你玩出花来了，我怎么没想到啊！”

重新试验是不是得收一部分钱呀？

不能白试验呀，这都是工时啊，这都是钱啊。

而且是出于对用户负责的目的，这绝对高大上，绝对是一说一个准。其他的时候可以不在乎，比如说现在根本就不在乎，因为车间还是比较忙碌的。但是等到了淡季的时候，把这个事儿提起来，那就是考核方案额外的收入。

况且这笔收入绝对不小啊。

就等于说其他车间有淡季，成品车间这里淡季不淡。

“你再使劲拍我就工伤了啊。”

办公室里几人大笑。

关志远：“还有没有什么问题？”

统计：“还真有，不过知道你和陈涛的事情，也就没好意思提。”

成品车间对考核方案的结果还是认可的，有问题的还是费用的事情。

和机加工车间一样，这些费用都是长期不发生的，有些甚至一年都不能发生过一次。虽然在协议中通过考核可以看到它的口径是一致的，因为毕竟是借用了以往三年的数据。但如果三年的数据平均下来发生到这一期的话，他们实际的费用的数值是相对较高的，会影响这一期的收入，虽然承认，也不能反驳，但毕竟心里有些堵得慌。

关志远：“考核方案规定，车间将内部分配方案八号之前报给财务。我也在咱们车间待过，咱们不说虚的，以车间对员工现有的分配方案，实际上车间这个月结余在五万多。而这个结余的用法呢，一个是平衡淡季，一个就是像这种费用的缓冲余地，这就是蓄水池。说到这里话再说远点，这样的做法还有另一个作用，就是给车间更多的余地。”

“车间的事情很多很杂，而工时也不是那么合理。比如说这个型号的产品试验难度比较高，其实不如其他产品工时合算，那么车间就有自主权给试验这个型号产品的人一些额外的补偿，毕竟结余五万多呢，您全留手里员工也不干是吧。”

金胖子非常豪气：“二百六十多号人，先一个人多发一百。”

调度和统计也是满面笑容。

关志远：“而通过你们的调节，反馈到财务就是数据，通过这些数据分析下来，那么就是这个型号产品工时不合理，这个零件工时不合理，以后就会反馈到技术科，由技术科进行完善。后续的，这种型号的产品是不是要提价啊对吧？”

“还有这个目的？”调度愕然。

“你也想的太长远了吧，都想到技术科那改善工艺和提价了。”统计也是非常惊讶。

金胖子更是用力一拍关志远肩膀：“咱们厂子就是少你这样的人。”

关志远：“有些话我在其他车间没说，也就是咱们是家里人。其实考核方案还有一个深层目的，那就是现如今各个车间自身的内部分配方案还是老一套的岗位奖加上加班，这种方案不适应于现如今新出的考核方案。”

“现在，厂子给车间更多的钱，车间也有自己更多的转圜余地，那么这么多钱怎么办？以前没有考核办法，大家都拿一样的，有些为了多拿点故意加班，上班时候人浮于事，有些却真的很忙。就像是刚才举的这个例子一样，其实就等于为打破平均分配创造了条件，同时也从下到上的产生了更多的需要差异分配，做的好的希望拿的更多，手艺好的希望拿的更多，节省材料的希望拿的更多。”

“厂子从上给政策给转圜余地，从政策上引导提高效率提高质量节省材料，是按照这种思路下发的奖金，那么员工就会想了，为什么厂子这么做，凭什么车间就不能这么做，凭什么我做的比张三李四王二麻子好，为什么收入一样，这不公平。所以员工就会从下向上有这个意愿，有差异分配的意愿，就会将车间夹在中间，车间必须适应这种新形势，不然会产生矛盾的。”