第54章，眼前人（1/1）

用现代互联网技术，让科技帮助人。比如，我们可以在手环中加入语音服务，只要老年人说话问答，手环就可以自动引路。医务人员工作繁忙在医院这个高负荷的环境中，每一个医务人员都在全心全意的为求诊的人服务，但是求诊的人数巨大，医务人员很难做到为每一个人引路，当有了这个手环之后，年轻人就完全可以自己寻找自己想去的地方了。这样，减少了医务人员的工作量，使医务人员能更好的专注于病人的本身病情。为此我们特地创立了一款引路手环，根据大众需求制定一款人人都能用，人人用的好的手环，不断地对手环进行创新改造，使顾客不断地享受我们的服务。2、P——Positing(产品定位)我们坚持这样一个理念：利用互联网的便利性，让所有人在医院内都能获得尽量快的服务，同时减轻医务人员的压力。（二）市场竞争与竞争优势1、主要竞争对手市场上现有的引路APP，如“海豚引路”2、竞争对手所含的市场份额现今以“海豚引路”为首的引路APP所占市场份额较大，尤其是“海豚引路”已经入驻多家医院。然而，尽管如此，市场还是存在有很大的空缺。3、竞争策略——将APP实体化“海豚引路”等现存引路类APP，将产品的核心放在实时位置可一键分享，亲友寻人不用走弯路。省时省心，医院就诊不再难。但是一般家庭而言，不可能每个人都配备手机，有资源去下载APP，老年人更是对手机的使用熟练程度不够，所以APP的使用存在问题。再者，熟悉APP的时间比较漫长，所以医院是需要更加实体化的东西作为APP的引导的。“引路手环”主要是以脱离手机，变得更加便捷化，把引路手环戴到手上便可以实现提高高清医院内部图、支持手机一键搜索、线上还要语音导航助手。只需要佩戴之后，语音启动，这样手环就可以自我定位你所在的位置，给你提出语音指导，你可以直接询问你想要去的位置，引路手环就会给你直接的指导。4、发展前景医疗讲良心，它相比其他行业具有更大的责任，与此同时，因为其成果不可量化，很可能短时间内无法显示，这就要求我们得具备耐心。医院是一个特殊的地方，它要求必须严谨，在推广的过程中，必将面临着使用人群复杂、进入医院就诊的人情况比较紧急，比较慌乱以至于不能很好的使用这个引路手环、知名度不够等低迷现象，但是我们会尽量做好宣传，坚决不刷单，坚持真实全面展现这个引路手环的实际水平与作用，，获得广大就医人群的信赖。5、抗压能力我们相信我们的产品和服务是独一无二，通过我们的服务一定可我们可以将我们的产品研发出来投入市场，在起步阶段，我们可以先不收取租聘费，先让人群适应我们的产品，提高对我们产品的熟悉程度，等到引路手环发展迅速期，我们便可以收取少量的费用来继续下一步的生产。七、 风险及对策（一） 风险1、技术风险互联网行业本身是一个风险很大的行业，技术更新日新月异，一项技术今天本来可能还很先进，但是明天就有可能另一项更先进的技术取代前者。“苟日新，日日新，又日新。”我们只有不断进步，才能使自己可能处于一个相对稳定的地位。EPOST挑战WMAIL，Linux挑战Windows等实例比比皆是，如果企业不能够居安思危，抢占技术的至高点，直接后果就是企业衰退倒闭，王安公司、贺氏公司等就是最好的案例。公司能否始终保持领先的技术水平，将直接影响其未来的兴衰成败。公司技术风险的主要体现为软件开发失败，而软件开发成功与否在很大程度上取决于公司人才素质以及对教育行业管理、业务流程是否有深入的调研、了解与掌握。我们的任务任重而道远。2、市场风险随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会利用现有的用户，并采用模仿的策略打击竞争对手，进而引起大量用户流入其他公司的现象出现。所以我们要持有我们的核心技术，要做到步步先人一步。3、经营风险1)人力风险当今社会人力成本正在逐渐上升，高素质人才不足，公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业初期阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。2)管理风险在公司发展的成熟阶段，随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内部环境。4、财务风险公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。（二） 对策1、技术风险对策1)奉行“以人为本”的企业文化，只要有能力，在我们企业，肯定能提供给您一个广大的舞台2)采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能地吸引并留住人才；尽可能提供优质的工作、生活环境，创造良好的工作、研究、学习氛围；3)给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值才能拿到快考试了下面尺码开发来啦大家你心里错了错了每次你丑吗开发理发了老大老大了睡咯啊会计初级从哪抽卡饭卡哦我阿卡你洗吧会复发ii理发开发你到家肯定克服困难分开莎啦啦睡啦你打卡打卡