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第194章 人情网关系网(1/1)

用能人才能打开工作局面,才能有政绩,才有立足之本,才能有更多的提升机会。

多年的经验告诉姚佩东,在人情泛滥的社会里,当领导的手下不能没有几个自己人,尤其不能没有能人。

如果没有几个得力的干将,就撑不起一方天地。

姚佩东心里十分清楚,周海洋来了任远以后,之所以倚重自己,就是因为自己工作能力强。

不仅如此,还因为两个副县长和自己关系不错,手下掌握着一批有能力有实力的乡镇和部委办局的领导干部。

比如,农业局长邵陆、财政局长余亮、公安局长洪涛、卫生局长刘海,都是能独当一面的爱将。

姚佩东素有爱才、惜才、揽才的好名声。

平时注意结交有能力、有水平的中层领导干部。

作为上级,想结交下属还是比较容易的。

一是多表示关心,工作中多提携、多鼓励、多保护。

二是利用自己的心腹去结交,拉他们进圈子。

三是礼贤下士,讲义气。

心有所归的下属多了,工作就好干了,对自己的贡献也就多了。

而且这些人熟悉官场游戏规则,危险比较小。

姚佩东打心眼里不喜欢私营企业的老板,也从来不愿意跟这样的人打交道。

这是他与人交往的原则。

他认为,这些人没知识文化,没素质,做人没有底线,一辈子就是为了钱。

为了达到赚钱的目的,他们可以不择手段不讲良心,根本不按照游戏规则出牌。

很多干部就是被这些人拖下水、栽在这些人手里的。

自从周海洋在常委会上提出调整部、委、办、局和乡镇领导班子的初步想法之后,由谁来担当一个部门的领导,成了干部们私下议论的热门话题。

各部门现有的领导,顿时都有了一种危机感。

一时间,各部门局长、副局长、主任、副主任、乡镇的书记、镇长闻风而动,纷纷找自己上级领导打探消息。

有的人为了保住现有的位子,有的想换个更好的位子,有的想往上走一步。

这些活动当然少不了请客送礼。

这些日子,分管领导的家里和办公室里也都忙了起来。

周海洋也接到上级部门几位领导打来的电话,请他在干部调整中照顾一下某某关系。

早上,周海洋刚进办公室,常务副书记高兴华就来找他。

高兴华对最近中层干部的种种表现非常生气:“周书记,你知不知道,这些天,一些局长、主任、乡镇长、书记们都在干什么?

一个个都跟发疯了似的,挖门倒洞,请客送礼,拉拉扯扯,乌烟瘴气,这成什么了!”

周海洋笑着问道:“有没有人找你?”

高兴华说道:“哪还能没有?向我打听情况的,有市里的领导,也有下属部门的头头,还有我的亲戚朋友。”

周海洋接着说道:“连我这个外地调来不久的、人生地不熟的人,都接到了好几个电话。

昨天博兴县的一个老领导给我打电话,叫我在这次干部调整中,给他的亲戚安排个好位子。

人情网,关系网,天罗地网,铺天盖地的,似乎一定要把你网住似的。”

高兴华说道:“必须杀杀这股歪风,凡是说情投门的,一个也不能用!”

周海洋笑着说道:“如果都不用,我岂不成光杆司令了?关键是怎么用。

如今官场就是这种风气,昏官怕丢乌纱,能吏怕吃亏,谁都想升官。

就让他们活动个够吧!我倒要看看这些人,都有些什么招数。

不管他有千条万条招数,最终我只看工作水平和能力这一条。”

“周书记,有你这句话我就放心了。”高兴华说道:“党委部门这一块干部调整,我听你的。

对于政府部门的干部,怎么调整?你可得想好啊。”

部委办局和乡镇领导班子的调整,历来是各个地方最敏感的问题。

仕途升迁,是官场的首要大事。为官者的成败荣辱,全系于此。

周海洋深知任人唯贤则昌,任人唯才则兴的道理。

干部问题不但关系事业成败,而且可以影响一地民风。

现今的干部管理制度,还是上级任命制。

基本程序是:领导提名,组织考核,集体研究决定。

这几年的变化,无非是在组织考核过程中,增加了一项群众评议和公示的内容而已。

选拔、调整干部的关键,是领导提名。

没有领导提名,无论你如何的优秀,也不可能被提拔任用。

具体操作过程是:县委主要领导要任用或提拔某人时,一般都要事先和分管一条线的常委班子成员进行沟通协商。

分管一条线的班子成员如果想提拔某人,必须事先征得县委主要领导的同意,然后提交组织部进行考查。

组织考查获得通过后,最后提交县委常委会集体研究决定任命。

这一过程看似复杂,其实很简单。

提名前的私下沟通协商是关键,其他过程只是必要的形式而已。

既然提名前私下沟通协商是关键,以人画线和任人唯亲就不可避免。

周海洋当然知道其中奥妙。

所以,在调整干部之前,他除了亲自考查以外,还要争取求得班子成员的支持。

现在党委部门干部调整的主导权,已经掌握在自己手中。只要和高兴华沟通一下就可以了。

关键是政府各委、办、局领导班子的调整,必须跟姚佩东和两个副县长协商一致。

在中层干部人选的问题上,周海洋思之又思,慎之又慎。

因为调整的成败,直接关系今后的工作成效,关系班子的团结。

管子在《管子·法法》中说道:

闻贤而不举,殆;

闻善而不索,殆;

见能而不使,殆;

亲人而不固,殆;

同谋而离,殆;

危人而不能,殆;

废人而复起,殆;

可而不为,殆;

足而不施,殆;

几而不密,殆。

人主不周密,则正言直行之士危;

正言直行之士危,则人主孤而毋内;

人主孤而毋内,则人臣党而成群。

使人主孤而毋内、人臣党而成群者,此非人臣之罪也,人主之过也。

在这里,管子所说的十个殆,就是作为领导者在用人方面,最为危险的十种情况。

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