第26章 任命（1/1）

太阳升起，又是新的一天。工作日的早上，青城还是异常拥堵。

郑易明像往常一样提前十分钟到达了办公室。

刚进门，下属小李便匆忙过来汇报：“领导，九点半，中心会议室，召开全体干部大会，在单位的中高层领导都要求去，您记得准时参会。”说罢，小李就想撤了。

“等会儿小李，什么议题，这么多人都要去？”郑易明喊住问话。

小李答道：“领导，是上级组织部门和纪律部门的领导过来传达任命，要求都到场。”

郑易明有点迷惑，按正常来说，对张广昌的任命应该等公示期结束才对，公示期一般是七个工作日，这还没到呢，怎么就任命了？也不应该另有其人，没听说最近还在考察别人。

职场中，每个人工作水平的差异体现在方方面面。

就单说这个小李来通知郑易明参会这事，应该把会议通知打印一份吧。即便没有纸质通知，最起码也要通过一定渠道，弄清楚具体议题、莅临领导等基本信息，然后和领导耐心汇报好，总不能这般匆匆忙忙、应付了事吧？这是干嘛，喊后勤劳力帮忙搬桌子吗——细节之处见高低，有时候自己不提拔、不调动，也不能完全归于年轻。

年轻是资本，不是托辞。

在郑易明看来，这些还都是最基本的操作，他并不苛刻。

但，即便是刚做文员时的郑易明，也会办得更高阶——郑易明的第一反应一定是先思考。要在极短时间内考虑到，领导对于这个会议最关心的是什么？——除了上述基本信息，郑易明还会汇报清楚，是关于谁的任命，为什么是今天而不是常规的七个工作日结束，这么多人的会场领导安排在了哪个座次，会议期间只需记录，无需发言，因此要携带必要文具……

领导不是“傻瓜”，但如果要把工作做到位，有时候还真得把领导想象成“傻瓜”——尽可能地考虑周全、安排周到、汇报详细，减少领导的疑惑和思考。

这不是媚上，而是职业范围内的更高要求。

在这种单位里，假如一个人能习惯性地站在领导角度思考问题，知道他当前最关心的是什么、他在纠结什么、他想说但不适合说出口的话是什么……既而考虑工作有前瞻性；能预判问题的发生；日常工作有侧重、有聚焦；找得准发力点；从他嘴里能说出领导的心里话……那这个人在行政事务方面便修炼到了一定程度，而且大概率，这个人不会抱怨“怀才不遇”。

小李还差的远。

但一直以来，郑易明都对这个小李非常谨慎，平日里都以肯定鼓励为主，批评指导较少，不仅仅是出于对年轻人的敬畏，更是因为小李的入职不同寻常。

小李没做到位的，就需要作为领导的郑易明自己来做了。

郑易明虽然在飞速思考着，但他没多问，直接回复道：“好的小李。一会儿我过去。你忙去吧。”

郑易明立刻打开了前阵子发布的张广昌公示通知，仔细一看才发现，通知上赫然写着：公示期七个日历日。

真是活久见。

郑易明诧异着：工作这么多年，见过太多的任前公示，所有的公示期无一例外都是七个工作日，怎么到了张广昌，公示期就变成了七个日历日。

同样是数字七，这差距有点大了。周五下午贴出公示公告，常规情况下，七个工作日的公示期，俨然到了下下个周二结束，但七个日历日则是下个周日结束。

千万别小看这多出的两三天公示期，有可能就会带来翻天覆地的变化——很多铁证都是历经几天的搜集整理才能固化。

这着实有点蹊跷了。郑易明清楚，这种安排虽然并不违反上级关于干部提拔和任前公示的规定，只要公示期不低于五个工作日，便是合规的。但这明显不符合常规惯例。

郑易明自然是理解上级安排的。毕竟，褒贬不一、夜长梦多。

那要是这样，无论多少封举报信也是徒劳嘛，还费什么劲进行公示呢，有什么意义呢。

郑易明又较真了。

转眼，离开会时间还剩十五分钟，郑易明不得不更提前一点前往会场，他虽然大概清楚自己的座位，应该在第一排或第二排，但毕竟未出差的参会干部数量不确定，因此具体座次自然也不确定。想象一下，假如晚到了，那么多人一同涌入阶梯教室式的中心会议室，很有可能要在众目睽睽下寻找自己的桌签，更有可能在抵达自己位置时要劳烦已就坐的同事起身让行……

尴尬不重要，重要的是，会场里面那群“人精”，会立马判断出郑易明入场前并不知道自己的座位——小李的工作不细致——郑易明育下无方。

小李是他的下属，他可以批评，但郑易明不想让别的部门领导对她有微辞。更何况，他也并不是育下无方，而是他压根就没有“育”。

郑易明随手带了纸和笔，端着一个简单的玻璃水杯便去了会场。

郑易明看了一眼主席台上摆放着的桌签，知道今天来的最高领导是上级单位的副书记。

宣布任命就好像是“送干部上马”，什么级别的领导来宣布，这里面颇有些学问，不仅仅是念几页纸、讲几句话这么简单，谁来站台、谁来背书，这直接体现着对新上任干部的支持力度。

今天的安排，中规中矩。

会议开始后，副书记的一番讲话颇有深意、耐人寻味——

“同志们：这次主要干部调整，是组织从全局、全系统角度来考虑，经过深思熟虑谋划、认真严肃考察的结果。希望各位干部从思想上认同、情感上拥护、行动上支持！”

一番空洞无物的讲话后，领导话锋一转：“这次调整，我们得到了广大职工群众的关注和参与，不少人通过不同形式反映不同问题，我们都认真做了记录。在此我想强调两点：一是大家所反映的问题，绝大多数在人选拟定前，我们就已经清楚，因此，组织上是在充分掌握这些情况的基础上，所做出的决定。二是张广昌同志经验丰富、工作细致，领悟力和执行力较强，是当前工作形势下最需要也是最合适的人选，希望张广昌同志正确认识并自觉接受群众监督，团结带领广大干部职工，努力开创新的工作局面。”

掌声四起，但掌声里却充满着疲弱的气息，夹杂着对上级组织部门选人用人标准的疑惑和不解。

听听这掌声，完全是出于礼貌，没有张力、没有活力、没有生命力。

所谓，选人用人。绝不是只影响一个人的升迁荣辱，而是关乎到整个单位的干事创业氛围。

“提拔一人，鼓舞一群”，“程序走一遍，打击一大片”，这两者截然不同的后果，都会对整个单位产生深远影响。

何妨？干部大会随着张广昌慷慨激昂的表态发言结束而“圆满”结束，从此刻起，该变得都会变，谁又真的在乎那些受了打击的人？

有人受打击，就有人弹冠相庆。

职场再正常不过的戏码。