第18章 三思而后行（1/1）

春节过后的一个月，这天上班的时候，梁宗伟叫钟大志去了他的办公室。

梁宗伟最近有些烦躁，自从总部增设印花厂和绣花厂后，麻烦不断；之前印花和绣花的大货发外工序是由技术部主导，那些供应商都很懂事，至少会给技术部一些实际的好处，他可以拿这些好处笼络下面干部的人心；但是自从总公司成立这两个量产工厂后，好处自然是没有了，也就少了一些跟下属“沟通”的资金。让他从工资里扣一部分出来，他也不太愿意。关键是后段的量产完全不顾前段的面子，只要一点点问题全怪在前段的开发上，梁宗伟这段时间经常往东昌跑，确认流程有没有问题？确认配套的原材料是否有SGS？确认测试报告等等。搞得他也不胜其扰。

由于这段时间他经常不在自己的位置上坐镇，由开发一部的陈副理代管，慢慢的他发现有些失控的迹象，这让他开始焦虑，后院起火可是职场大忌。闲暇的时候却在思考破局之法。

最近偶尔听到公司的传言，说钟大志把“蜂子”收服了，这个消息让他有些震惊，随后就有了决定。“蜂子”那么骄傲的人，都能被钟大志收了，听说还是倒贴？这件事情太不寻常；梁宗伟对钟大志是了解的，钟大志做他的助理已经快两年了，除了本职工作完成得很好外，还学会了级放纸板；同办公室的同事都说他一学就会，一会就精。但梁宗伟清楚他暗地里一定不知道研究练习过多少次；哪有什么天才？只不过是勤奋罢了。

本身梁宗伟对钟大志就有提拔之恩，如果把钟大志放到下面去充当自己的眼睛，至少可以起到震慑作用；那就可以防止后院起火了。消防消防重点在防嘛！

最坏的结果就是钟大志待不下去，被人轰走，如果真发生了，那也只能怪钟大志自己能力有限；人际关系都解决不了的，就算是天才也不堪大用；再做调整也来得及。

最好的结果就是，一切如他所料，按照他的剧本将事情进行下去，利用赏识之恩的道义将钟大志捆绑在自己的船上，为自己发挥更大的效率。

所谓三思而后行就是先想最坏的结果能否接受；再想最好的结果符合了预期能带来的益处；最后想中间的结果偏移的方向是否有利。盘算一番后，得出结论，只要钟大志不被轰走，就符合他的利益最大化。

他决定先找钟大志聊聊。

等钟大志坐定后，亲自给他倒了一杯水，钟大志连忙站起来接过水杯紧张的看着他；梁宗伟示意钟大志坐下，然后让他放松，

笑着对他说：“大志，你小子可以啊！现在整个公司都是你的传说啊！你可成名人了，听说你连赵经理都收服啦？不愧是我带的兵，哈哈。”

钟大志连忙说：“老板，事情不是你想像的那样！这里面没有套路，没有心机一说，只是事情的经过太离奇，我只是顺应了事情的发展而已；你了解我的，就是一个直男，那有他们说的那样离谱，现在说什么的都有，说我是吹软饭的，说我不自量力的。我…………”

梁宗伟打断他说：“你不用跟我解释那么多，没有责怪你的意思，你是个什么样的人，我清楚。既然赵经理愿意跟你相处，那说明你身上一定有过人之处，这一点，我也是认可和肯定的。你做事的态度和对技术的执着，我很欣赏！现在的大学生，毕业后学历是有了却再也蹲不下身了，不愿意老老实实从底层做起，高不成低不就的。中国从农业大国转型成工业大国，有技术、有担当、有思维的人才是属于紧缺型的人才，才是工业大国需要的人才。所以你要再接再励提升自己的专业技能，将来一样可以光宗耀祖。”

钟大志点头说：“是的，老板你就是我奋斗的目标和榜样。”

梁宗伟又说：“那既然我们的观念一致，我打算给你压压担子，去开发一部担任正式部长，受陈副理领导，工作中遇到不明白的地方可以私下找我。但要注意你的工作方式，应该给领导的面子一定要给足；同时你要潜下心来去钻研技术，把全套流程搞懂，只有自己真正不可替代了，你的价值才会显现出来。我会再重新找个助理接替你现在的工作。”

钟大志有些惊讶，想了想说：“非常感谢老板对我的信任，只是陈副理可不像你这么好说话，我担心干不好！”

梁宗伟停了一下决定实话实说：“大志，这么跟你说吧，你现在只要去任部长这个职位，那你身上就自带了标签，就是我的人。陈副理在工作中一定会想方设法的打压你、架空你，他会认为你是我派下去监视他的。说真话，我还真是这么想的，最近的工作，你可能不清楚，但已经有些苗头了，他想上位。我不知道他走的什么关系，以前大家都相处的还好，但自从总部成立了印花厂和绣花厂后，他好像看到了机会，加上我经常出差，他代理了我的部分工作，已经有明确的指向表明了他的想法了。那怎么办？我只能将计就计，做他认为的事。把你派下去，一是，你本身就有技术潜质，只要假以时日必能成为大器；二是，你现在是分公司的名人，有赵经理和我做为你的背书，也不能完全被人拿捏；三是，你人聪明，思维灵活，处理起事情来也能随机应变。你可以考虑下我的提议，男人嘛，都会想干成点事业的；不主动去尝试，不主动去试错，光靠想也是没有效果的。对不对？我就是看到了你的上进心才找你，不然你也不会写邮件去争取做印花厂的负责人了，我也清楚你的顾虑，印花厂毕竟是配套厂，开发一部是主营业务，你心里有担心，对吧？……你可以放手去干，如果万一搞砸也没关系，那你至少可以从中学到失败的经验，但是我相信你的能力。现在就看你有没有信心了。”

梁宗伟这一番话语 引起了钟大志内心的震憾，像是在平静的湖面投入了一颗炸弹，翻江倒海。将他那颗不安于现状的心撩拨的蠢蠢欲动。是啊，就算失败有什么关系呢？不去尝试怎么能检验出自己的能力呢？都说失败是成功之母，就算失败了也是经验啊，总比什么都不做要强吧！再说了，还没开始做为什么就先自我否定呢？自己难道会比别人差吗？用师父钟大江引用过的话：人生豪迈，大不了从头再来……最差的结果就是回到现在，那又有什么大不的。梁总监对自己有提拔之恩，就算为他趟下雷也在情在理。

想到这里，钟大志当即表态：“老板，首先非常感谢你对我的信任，能有今天离不开你的提拔；其次，对于工作中的事情我有信心，不管什么工作总要有人去做的，沉下心掌握技术我本来就擅长，定会全力以赴不负你所托。最后，不管陈副理会怎么样想，我从今往后就是你的人了，这个标签你愿意贴在我身上，无比荣幸。”

钟大志这一番表白也令梁宗伟有些感动，不过他是那种心硬的人，不会轻易将情绪摆在脸上，只是轻轻拍拍钟大志的手，表示收到了他的忠心。

有的人跟下属说话喜欢说一半留一半，绕来绕去的就是不说出目的，靠受者去领悟，靠受者自己提出要求！这种方法可以更好的保护自己，避免下属以后犯错连累自己。梁宗伟显然不担心这个后果，将自己绑定在了钟大志身上，出差错了他一起来承担。钟大志也感受到了这份信任，这已经足够了。

笔者以为，说话的方式，因人因事而异，没有固定的范本。各种场合说话的顺序、学识、动作、环境、以及心理的揣摩能力不同产生的结果也大相径庭。

就好比《孙子兵法》《三十六计》这些战略战术每个人都在看但在使用上产生的结果却不尽相同。条件变了，结果也会改变。当时的条件只做当时的用，可以借鉴，但不可以生搬硬套。如果用打越南的战术去打印度，那结果能一样吗？

说话也是一样的，受者不同，谈话的方式也要有所调整。

笔行于此，突然想起，曾仕强教授在《易经的智慧》里对民族智慧的讲解：中华民族是这个世界上最伟大的民族；勤奋、聪明、灵活、不拘一格的艺术思维；生活中 处处可见，以 “不要不要中去要。” 举例说明：

当你去到邻居家里串门，邻居正在吃饭，一定会问：“你吃了没有？要不要一起吃？”我们都会回答：“不用了！”先说不，再进行下一步的观察，如果邻居确实有诚意邀请你吃饭，一定会再次邀请，再三邀请，这个时候你就可以观察出邻居确实是有诚意的，坦然接受就对了；如果他只邀请你一次，后面没再说，那就可以判断出那只是客气话嘛！而你已经先说了 “不用 ”，已经拒绝了，早已经把台阶备好了，哪里还会尴尬呢？所以，不要不要中去要，是一种自我保护机制，这里面蕴含的大智慧，岂是外族可以理解的？

笔者的浅陋感悟，请聪明的读者赏鉴！如有不妥，且请见谅。

闲言少叙，书归正传。

且说钟大志自接受了梁宗伟的任务后，梁宗伟将人事调动签呈报请行政部审批，签呈内容如下：

一、 原开发一部副经理陈文旺提升为 经理。

二、 原技术部助理钟大志提升为开发一部 部长。

梁宗伟当然清楚公司的人事规则，之所以要将陈文旺提升为经理，这是他的阳谋；

1、 副理提升为经理必须要先任代经理考察一年过渡；没有先例可以直接从副理提升为经理。在这一年考察期里，陈文旺不敢太过分为难钟大志，为钟大志在开发一部站稳脚跟争取了时间；

2、 转移焦点为钟大志扫清了非议的障碍；求上得中，从助理到储备干部几个月直接提升为部长在现行制度里也没有先例。

3、 主动封杀了与陈文旺不和的谣传。

这一招可谓一举三得，各方都挑不出任何毛病。高，实在是高！